Ondernemeneer

Je klinkt overtuigt van de eigen dienst, zoals een ondernemer dat vaak is. Top! Misschien is juist richten op één branche de oplossing. Zo kan je binnen die ene doelgroep bekend worden, kan je de AI optimaliseren voor het vakgebied en kan je je ook richten op conversie voor de klant. Een telefooncontact kan namelijk ook een lead zijn en dat eerste contact kan net het verschil maken. Ondernemers die ik spreek die hun telefooncontact weleens hebben uitbesteed, spreken vaak over 3 problemen: Geen specialistische kennis (bij doorvragen) Niet betrokken bij het bedrijf Uiteindelijk minder conversie uit telefooncontacten

Ik denk toch dat GEO uiteindelijk gaat winnen, voornamelijk omdat ook de zoekresultaten van zoekmachines met AI worden gegenereerd. Denk dat SEO uiteindelijk niet veel meer gaat verschillen van GEO.

Ja, het kan fiscaal verstandig zijn om na het uitkeren van het DGA-loon de overtollige winst als dividend uit te keren, mits de liquiditeit en plannen van de Holding dat toelaten. Zo verlaag je het vermogen in box 2 en verklein je het risico dat de Belastingdienst achteraf stelt dat je een hoger DGA-loon had moeten uitkeren uit aanwezige middelen. Houdt er wel rekening mee dat een DGA-loon ook prioriteit moet blijven hebben. Kan daarom raadzaam zijn om een fiscalist te raadplegen.

Begrijp best wat je bedoelt. Je kan exact deze topic tekst voordat je een gesprek start als input geven. Hij zal vervolgens heel anders reageren, dus misschien een idee voor de toekomst!

“Risico’s omzeilen blijft misvatting” Dit deel in de titel is ook een beetje misleidend. Gaat dus vooral om het punt dat een BV schijnzelfstandigheid niet tegengaat. Er worden wel degelijk een aantal aansprakelijkheidsrisico's verminderd met een BV.

Absoluut een goede zaak!

Loopt bij ons soepel door en vragen wel om vakanties bij voorkeur in de rustigere periodes in te plannen.

Hi Harjinder, Since you're operating as a sole proprietorship that connects business clients with food suppliers, it's important to have insurance that covers the risks related to your role. Below is a brief overview of commonly relevant insurance types. Note that the exact coverage you need depends on the size and nature of your business, these are average guidelines. Professional liability insurance is recommended because clients rely on your advice and mediation. If something goes wrong, you could be held liable.Many small businesses choose coverage between €250,000 and €1,000,000. Public liability insurance covers damage or injury you or your business cause to third parties, for example, during client visits. Coverage of around €2,500,000 per incident is common. Product liability insurance is usually only needed if you sell or produce food yourself. If you’re legally seen as the supplier, though, you might still carry responsibility, check your contracts carefully. Employer’s liability insurance is only required if you employ staff. Legal expenses insurance can be useful for handling disputes with clients or suppliers. It’s probably a good idea to speak with an insurance advisor, who understands B2B services in the Dutch food sector, so they can help assess your specific risks.

Heb hiervoor in het verleden wel eens WeFact gebruikt. Bestaat nog zie ik!

Peter, gezien de groei, risico’s en je persoonlijke situatie is een BV een serieuze overweging. Het biedt betere bescherming bij ziekte/overlijden van je vennoot en vergemakkelijkt overdracht of uittreding. Een BV in een VOF is mogelijk, maar complex. Ook personeelsovergang vereist aandacht. Laat je goed adviseren; dit is maatwerk. Succes!

Nee, een BV beschermt je juridisch/economisch niet direct tegen schijnzelfstandigheid onder de Wet DBA. De Wet DBA kijkt namelijk naar de feitelijke arbeidsrelatie, niet naar je rechtsvorm. Het gaat dus om hoe je werkt (gezag, verplicht persoonlijk werk, inbedding in organisatie), niet of je dat via een eenmanszaak of BV doet.

Yes, dat klopt! Helemaal correct.

De Belastingdienst is zeer terughoudend met het toestaan van aftrek van kosten voor sportactiviteiten, zeker als het gaat om familieleden. In de situatie die u schetst, zijn er over het algemeen geen mogelijkheden om de kosten voor de trainers en de tennisvereniging van uw nichtje fiscaal af te trekken, tenzij u dit op een zeer specifieke manier als zakelijke sponsoring opzet met een duidelijk tegenprestatie. Vrees dat er geen meetbare zakelijke tegenprestatie is en privé belang overheerst.

Focus blijft goede content en waarde voor een bezoeker is King, maar ben wel benieuwd in hoeverre dit eigenlijk is toegestaan (legaal). Websites verdienen immers pas wat aan een bezoeker als deze eenmaal op de website is. Google geeft nu eigenlijk al antwoord voordat een bezoeker naar je website komt, waarbij het wel gebruik maakt van de content van jouw website, zonder daar dus een vergoeding voor te geven. Lijkt mij een onhoudbare situatie.

1 ding is in ieder geval duidelijk. Je zal mee moeten op de trend/ontwikkelingen, want de nieuwe manier van zoeken en AI-toepassingen gaan niet meer weg.